Unser Krankenhaus, das am 08. Januar 2002 in Betrieb genommen wurde, ist kontinuierlich gewachsen, ohne von seinen Grundsätzen und Zielen abzuweichen, hat seine Investitionen fortgesetzt und ist bis heute gekommen, indem es nie aufgegeben hat, nach dem Besseren zu streben. Heute dient es als Krankenhaus mit einer Gesamtbettenkapazität von 111, davon 17 Intensivstationen und 94 Normalbetten. An der Eröffnung unseres Neugeborenenzentrums wird weiter gearbeitet. Unsere Krankenhausgebäude sind ein Bauwerk, das die Servicequalität als Einrichtung gemäß der neu geltenden Erdbebenverordnung um Lebenssicherheit erweitern konnte.
Unsere hochmodernen Operationssäle, die mit den neuesten Innovationen der Medizin ausgestattet und unter sterilen Bedingungen mit einem hygienischen Luftbehandlungsgerät belüftet sind, unsere Intensivstationen und unser Notfallambulanz sind 24 Stunden am Tag, 365 Tage im Jahr ununterbrochen im Einsatz und werden weiter versorgt ein Heilmittel für die Probleme unserer Patienten. Unsere Investitionen und Pläne für die Zukunft unseres Krankenhauses sowie für heute; ist ein konkreter Indikator für unsere Entschlossenheit in der Branche. Unser Motto „Fortschrittliche Technik, lächelndes Gesicht und sparsame Preispolitik“ bleibt heute und in Zukunft so wie gestern. Denn das Krankenhaus der Menschen zu sein, ist unsere ständige Mission. Wir haben den Serviceprozess unseres Krankenhauses mit der Entschlossenheit begonnen, uns kein Krankenhaus zum Vorbild zu nehmen. Wir kannten unsere eigene Dynamik, wir mussten unsere eigenen Lösungen hervorbringen und wir hatten den Willen und die Kreativität, dies zu realisieren. Mit dem Qualitätsmanagementsystem näherten wir uns unserem Ziel, alle Krankenhausleistungen richtig und bewusster und organisierter zu gestalten. Innerhalb der komplexen Strukturen von Krankenhäusern; Wir haben es vorgezogen, moderne Managementtechniken einzusetzen, um einen guten Service zu bieten. Wir wollten die Grundlage unserer neuen Strukturierung mit ISO 9001-Qualitätssicherungsstandards bilden, und einen Schritt später haben wir unser neues Ziel verwirklicht, ein Krankenhaus mit internationalen Akkreditierungsstandards zu werden.Die Linie, zu der wir gekommen sind, ist die Arbeit eines Krankenhauses voller Menschen, die ihren Job lieben. Gesundheitsdienst sollte immer mit dem Bestreben durchgeführt werden, das Beste zu erreichen. In dieser komplexen Struktur unseres Krankenhauses, das mit fortschrittlichen Technologien und wissenschaftlichen Methoden arbeitet, ist es nur durch den Einsatz moderner Managementtechniken möglich, einen besseren Service zu bieten. Aus diesem Grund hat sich unser Krankenhaus, das mit den Qualitätssicherungsstandards ISO 9001 ausgestattet ist, im nächsten Schritt für die Implementierung des Total Quality Management-Systems entschieden.
Total Quality Management (TQM), alle Ressourcen einer Institution oder Organisation (Personal, Technologie, Informationen, Material, Finanzen), alle ihre Aktivitäten; ist es, beides so zu leiten und zu verwalten, dass es die aktuellen und zukünftigen Erwartungen seiner Mitarbeiter und Patienten erfüllt und hervorragende Geschäftsergebnisse sicherstellt. Diese Verwaltung; Sie zielt darauf ab, das Ideal oder das Perfekte zu erreichen und versucht, dafür zu sorgen, keine Fehler zu machen, dh Fehler zu vermeiden, anstatt Fehler zu entdecken. Die Einführung des Qualitätsmanagementsystems ist das Ergebnis einer strategischen Entscheidung der obersten Leitung des privaten Gazi-Krankenhauses. Die Gestaltung und Umsetzung des Qualitätsmanagementsystems des Private Gazi Hospital wurde von verschiedenen Bedürfnissen, spezifischen Zielen, angebotenen Produkten, laufenden Prozessen sowie der Größe und Struktur des Private Gazi Hospital beeinflusst. Dieses Qualitätsmanagementsystem basiert auf acht Qualitätsmanagementgrundsätzen.
