L’hôpital, qui a été mis en service le 8 janvier 2002, a continué à se développer sans dévier de ses principes et de ses objectifs, a poursuivi ses investissements et est arrivé à ce jour en ne renonçant jamais à viser le meilleur. Aujourd’hui, il sert d’hôpital avec une capacité totale de 111 lits, dont 17 sont des unités de soins intensifs et 94 des lits normaux. Les travaux se poursuivent pour l’ouverture de notre centre pour nouveau-nés. Nos bâtiments hospitaliers sont une structure qui a su ajouter la sécurité des personnes à la qualité du service en tant qu’établissement, conformément à la nouvelle réglementation antisismique en vigueur.
Nos salles d’opération ultramodernes, équipées des dernières innovations en matière de médecine et ventilées dans des conditions stériles grâce à une unité de traitement de l’air hygiénique, nos unités de soins intensifs et notre ambulance d’urgence assurent un service ininterrompu 24 heures sur 24, 365 jours par an, et continuent à apporter un remède aux problèmes de nos patients. Nos investissements et nos plans pour l’avenir de notre hôpital ainsi que pour aujourd’hui ; constituent un indicateur concret de notre détermination dans le secteur. Notre devise, “technologie avancée, visage souriant et politique de prix économique, restera inchangée aujourd’hui et à l’avenir, comme elle l’était hier”. Parce qu’être l’hôpital du peuple est notre mission permanente. Nous avons commencé le processus de service de notre hôpital avec la décision de ne prendre aucun hôpital comme modèle. Nous connaissions notre propre dynamique, nous devions produire nos propres solutions et nous avions la volonté et la créativité pour le faire. Avec le système de gestion de la qualité, nous avons atteint notre objectif de réorganiser tous les services hospitaliers de manière adéquate, consciente et organisée. Dans les structures complexes des hôpitaux, nous avons préféré utiliser des techniques de gestion modernes afin de fournir un bon service. Nous avons cherché à former la base de notre nouvelle structuration avec les normes d’assurance qualité ISO 9001, et une étape plus tard, nous avons réalisé notre nouvel objectif d’être un hôpital avec des normes d’accréditation internationales. La position à laquelle nous sommes arrivés est le résultat d’un hôpital rempli de personnes qui aiment leur travail. En raison de leur nature, les soins de santé doivent toujours être effectués avec le souci d’atteindre le meilleur. Dans la structure complexe de notre hôpital, qui fonctionne grâce à des technologies avancées et des méthodes scientifiques, il n’est possible de fournir un meilleur service qu’en utilisant des techniques de gestion modernes.
La gestion de la qualité totale (GQT), toutes les ressources d’une institution ou d’une organisation (humaines, technologiques, informationnelles, matérielles, financières), toutes ses activités ; consiste à les diriger et à les gérer de manière à satisfaire les attentes actuelles et futures de ses employés et de ses patients, et de manière à garantir l’excellence des résultats commerciaux. Cette administration ; elle vise à attraper l’idéal ou la perfection et essaie de faire en sorte de ne pas faire d’erreurs au lieu de détecter les erreurs, c’est-à-dire de prévenir les erreurs. L’adoption du système de gestion de la qualité est le résultat de la décision stratégique prise par la direction de l’hôpital privé Gazi. La conception et la mise en œuvre du système de gestion de la qualité de l’Hôpital privé Gazi ont été influencées par divers besoins, des objectifs spécifiques, les produits offerts, les processus de fonctionnement, ainsi que la taille et la structure de l’Hôpital privé Gazi. Ce système de gestion de la qualité est basé sur huit principes de gestion de la qualité.
